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干在最前线  赢战开门红 

发布时间: 2019.01.21  已阅 次  [大] [中]

      开战就是决战, 起步就要冲刺。新年甫至,“春耕大干”的战斗号角已响彻厂区各个角落,淮南专用车上下快速调整工作重心,全力调动各级干部职工工作热情与创造性,生产线上人机齐动,开足马力快速掀起2019年第一轮大干热 潮,日装配量从50辆提升至高峰 75辆,人均效能直 逼历史最好水平。
      坚持问题导向: 在一线发现问题  以问题倒逼方案
秉承“越是硬仗 越向前”的原则,围绕一季度总量3800辆,生产节拍必 须达标8分钟/辆的硬任务,生 产单位主动开展360°巡线调研。人 员储备、零部件质量、缺件、物流、车型、错装漏装、设备运转……所有要素逐一梳理逐一排查,科学预判高耗能工位及瓶颈工位,针对劳动强度大且装配效率低的关键工序实施一系列、多轮次的创新改善。
      针对新款X3000等车型部分零部 件较重、人力机械搬运耗时耗力的情况,在快速开展瓶颈工序稀释、复杂工位调整的同时,设备人员充分发挥主观能动性,创造性开展设备自制和自动化改造,成功自制辐射半径3.5米的轻型单臂吊 ,一次性解决盆梁、前簧支架、电瓶等工位吊装难题,后悬分装、VIN码打标机位、尾 气处理器等瓶颈工位得到有效稀释,大大降低异常停线率,促使生产效能直线提升。
      坚持目标导向: 锚定攻坚坐标  当仁不让争第一
      总量大、时间紧 ,面对生产形势异常紧张的现状,各职能部门也是阵地前移、服务下沉,齐心发力促生产。物资采供部门以进度推演需求,强化远程动态监控,实时锁定关键物资供应,着力规避供应件紧缺问题;质量和技术管理人员则以班组为 单位开展生产准备和问题预防,建立质量检查与工艺指导关联管理的管控机制,以“一日一报 及时消化”的跟 线处理机制最大限度减少停线风险。大干期间,领导干部坚持带队值班,全力做好生产现场检查和应急事项处理工作,各级职工尤其是一线生产人员主动放弃节假日休息,夜以继日坚守岗位……即便是周末的夜晚,车间里也是设 备轰鸣,办公室同样灯火通明,从天明到深夜,厂区各处皆是一派忙碌景象。
      一个人的奋斗和 汗水,可以守得春暖花开,全体干部职工的奋斗和汗水,则可以创造出更加绚烂动人的“春耕图景”,2019第一季,更高起 点、更高目标,我们必将收获新的荣耀!奋战开门红,我们在前线!

 

 

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